Mentorlus juhile
Oled Sa mõelnud, milline on Sinu juhtimisjalajälg ning mis emotsiooniga räägivad täna ja tulevikus Sinu töötajad Sinust? Nii alustavad kui kogenud juhid on tihti rollis, kus nad ei suuda ümber lülituda spetsialisti rollist juhi rolli või kus mõistus on otsas ja ei oska oma inimesi kuidagi enam aidata või tulemusteni suunata. Kui alustavad juhid on enamasti kinni jäänud oma eelmisesse ehk spetsialisti rolli, siis kogenud juhid on harjunud tegutsema teatud ise õpitud meetodite järgi, mis mingil hetkel ei pruugi enam toimida ning senine juhtimiskäekiri vajab täiendamist.
Kuidas toimub mentorlus?
Kohtume üks-ühele olenevalt kliendi vajadusest 3-4 korda poole aasta jooksul. Vajadusel teen vaatlust konkreetses juhtmissituatsioonis ning selle tagasi- ja edasisidestamist. Minu ülesanne on panna Sind ennast kõrvalt vaatama, mõnikord olla otsekohene ning mõnikord lasta Sul ise avastada. Kuigi kasutan osaliselt coachingu metoodikat, siis kogemusele tuginedes usun, et paljud vajavad enne coachingu juurde pöördumist coachivat mentorlust ning iseenda mõtetele täienduseks praktilisi soovitusi ja näpunäiteid.